Bas Wallis de Vries, bestuursvoorzitter van het Ommelander Ziekenhuis Groningen. Foto: Alfred Oosterman
Een herstelplan van ruim 25 miljoen euro moet het Ommelander Ziekenhuis Groningen in Scheemda acht jaar na de opening eindelijk financieel gezond maken.
Het Ommelander Ziekenhuis Groningen, de zorgverzekeraars, het UMCG en de provincie Groningen presenteren dinsdagmiddag aan het personeel van het ziekenhuis de uitkomsten van intensief overleg. In het herstelplan dat ze overeengekomen zijn leggen alle partijen geld bij, waarmee de schuldenlast een stuk minder moet gaan knellen.
Het UMCG, de enige aandeelhouder van het Ommelander, doet een kapitaalinjectie van 10 miljoen euro, door leningen om te zetten in aandelen. De provincie Groningen scheldt de 2,5 miljoen euro kwijt die het nog tegoed had. Negen zorgverzekeraars dragen in drie jaar tijd samen 13 miljoen euro bij aan de kas van het ziekenhuis. De bijdragen zijn naar rato van hun marktaandeel. Menzis (marktleider in Groningen), Zilveren Kruis en VGZ betalen als grootste spelers dus het meest.
‘We slaan de bladzijde om’
Het Ommelander is vanaf nu geen geld meer verschuldigd aan het UMCG en de provincie. Er staan alleen nog leningen uit bij de banken. Dat gaat om 40 miljoen euro. Acht jaar geleden begon het met 132 miljoen euro. Twee jaar terug, toen het Ommelander met dezelfde partijen ook een herstelplan overeenkwam, stond er nog 70 miljoen euro open.
Het grote verschil met twee jaar geleden is de omvang van het herstelpakket, zegt bestuursvoorzitter Bas Wallis de Vries. „Het huidige plan is veel groter”, zegt Wallis de Vries. „Vanaf nu gaat het terugbetalen van de leningen veel minder knellen. De banken zien ons nu als kredietwaardiger, waardoor we investeringen weer op een reguliere manier kunnen financieren. We slaan hiermee de bladzijde echt om.”
Noodzakelijke innovaties
Ondanks de rode cijfers in de afgelopen jaren heeft zijn ziekenhuis altijd goede patiëntenzorg geboden, benadrukt Wallis de Vries. Maar noodzakelijke investeringen konden niet worden gedaan. Dankzij het herstelplan is die ruimte er wel. Op de wensenlijst staan onder meer het neerzetten van twee operatiekamers (OK’s) en het renoveren en uitbouwen van zowel de spoedeisende hulp (SEH) als de huisartsenpost.
„We willen ook stappen zetten op het gebied van AI, waarvan we weten dat het ons kan helpen bij efficiëntere diagnostiek”, zegt Wallis de Vries. „Het zijn noodzakelijke innovaties die we als ziekenhuis niet hebben kunnen doen en die dankzij de nieuwe situatie alsnog gebeuren.”
Pijnlijk
Het zijn geen makkelijke jaren geweest, erkent de bestuursvoorzitter. In 2024 lukte het niet om op tijd een jaarrekening te presenteren, wat het ziekenhuis op het rapportcijfer 1 kwam te staan van accountantsbureau BDO, dat elk jaar de financiën van ziekenhuizen tegen het licht houdt. „Pijnlijk voor onze werknemers, die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor de beste zorg voor inwoners van Noord- en Oost-Groningen. Zo’n cijfer doet geen recht aan de inspanningen van onze mensen.”
Die ellende is verleden tijd, belooft Wallis de Vries. In 2025 verleende het Ommelander met hetzelfde aantal mensen meer dan 3 procent meer ‘zinnige zorg’ dan het jaar ervoor. De jaarrekening voor afgelopen jaar wordt volgens de bestuursvoorzitter deze keer wel op tijd aangeleverd - de deadline is 31 mei. Voor het eerst in jaren zijn de cijfers zwart.
Keuze voor Scheemda
„Bedrijfseconomisch was de keuze om dit ziekenhuis in Scheemda neer te zetten niet de beste, maar je zit hier wel in het hart van je verzorgingsgebied”, zegt Wallis de Vries. „Inmiddels weten inwoners van Noord- en Oost-Groningen ons heel goed te vinden en te waarderen. Men vindt het hier fijn en gemoedelijk. Je kunt hier Gronings praten, maar het hoeft niet. We mogen echt trots zijn op dit mensgerichte en moderne ziekenhuis. Een scenario waarin het Ommelander Ziekenhuis zal omvallen is uitgesloten, punt.”
Ook al is de financiële molensteen om de nek een stuk minder zwaar geworden, daarmee is het ziekenhuis er nog niet, erkent de bestuursvoorzitter. „We moeten intern de processen verder stroomlijnen en de samenwerking met huisartsen in de regio optimaliseren, zodat in het ziekenhuis alleen de zorg wordt verleend die hier ook echt hoort.”
Wouter Bos tevreden
De samenwerking met het UMCG werpt vruchten af, zeggen zowel Wallis de Vries als Ate van der Zee, bestuursvoorzitter van het UMCG. Ook Wouter Bos, CEO van Menzis, laat weten blij te zijn met het herstelplan. „We voelen ons verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van goede zorg in Groningen”, zegt Bos. „Samen met andere verzekeraars hebben we hard gewerkt om dit voor de inwoners van Noord- en Oost-Groningen voor elkaar te krijgen en we zijn blij met het resultaat dat er nu ligt.”