Wat kunnen andere clubs leren van het beleid van vroege kampioen PSV? ‘Er is rust, de kikkers blijven in de kruiwagen’ | sportforum

„PSV heeft een heel goede organisatiestructuur. Dat is in de top van het voetbal niet anders dan in het bedrijfsleven. Marcel Brands als algemeen directeur is gepokt en gemazeld, een zeer kundig professional. Met Earnest Stewart als TD en Peter Bosz als trainer zitten daar ook heel goede mensen. Ze hebben een enorm netwerk. De manier van scouten, het halen en verkopen van spelers, het is allemaal goed voor elkaar. Op het commerciële vlak zijn ze ook niet afhankelijk van één sponsor, maar met Brainport staat er een hele regio achter. In de Raad van Commissarissen zit de absolute top van het bedrijfsleven. Er is rust, de kikkers blijven in de kruiwagen. PSV is het Bayern München van Nederland. De organisatie krijgt van mij het cijfer 9. FC Groningen heeft het nu overigens ook goed op orde, hoor.”

„Ik denk dat vooral de bestuursstructuur – een rotwoord – een eyeopener zou kunnen zijn voor andere clubs. Bij veel bedrijven is het zo dat veel mensen zich ergens mee willen bemoeien. Dat werkt niet in het voetbal. De tegenspraak moet er wel zijn, maar het moet goed georganiseerd zijn. Bij Ajax zie je dat er een ledenraad is, een Raad van Commissarissen die op de voorgrond treedt. Dat is bij PSV heel anders. De directie krijgt redelijk de vrije hand van de RvC en er is een stichting die de aandelen beheert van wie de bestuurders net zo bekend zijn als het bestuur van de plaatselijke bibliotheek… Daarnaast heeft Philips tien jaar geleden de ruimte gegeven om andere partners bij de club te betrekken. Dat heeft heel goed uitgepakt. Uiteraard moet je daarvoor wel zo’n bloeiende economische regio als hier hebben.”

„Ik denk dat ze bij PSV heel goed nadenken over wat ze willen. Ze maken een visie en zoeken daar een trainer bij. Er is heel veel duidelijkheid bij PSV. Bij FC Emmen heb ik soms het idee dat ze zelf niet eens weten wie de beslissingen neemt. Gaat Nico Haak in z’n eentje over het spelersbeleid? Er is ook nog een stuurgroep, wat is daar de rol precies van? Er worden ook spelers op voorspraak van de trainer gehaald, een paar Denen die van Van Dam komen. Bij PSV gaat dat heel anders. Ik weet dat ze het als grotere club wat makkelijker hebben op dat gebied, maar ik denk dat Emmen er toch veel van kan leren. Bij PSV raken ze ook niet snel in paniek. Toen PSV vorig seizoen die voorsprong van negen punten eerst nog weggaf, bleef het ook rustig. Als ze uiteindelijk geen kampioen waren geworden, was Bosz ook gebleven.”

„Bij PSV heerst serene rust, er is balans op bestuurlijk en technisch niveau. Ze leiden de club als een bedrijf, misschien stamt dat zelfs nog wel uit de tijd van Philips; de juiste poppetjes op de juiste plaats. Dat lijkt geen hogere wiskunde, maar toch is er bijvoorbeeld bij Feyenoord veel meer onrust. Er zijn altijd machtsspelletjes gaande. Dan speelt ook nog dat Dennis te Kloese te veel hooi op z’n vork heeft genomen nu hij als algemeen directeur ook nog de technische zaken doet. Eerst speelde Frank Arnesen nog een goede rol, maar die zit nu bij… PSV. Feyenoord is veel meer een emotionele club. Die clubcultuur is bij PSV heel anders. Ik ben niet jaloers op de club PSV, maar wel op hoe ze het daar al jaren leiden. Ze verkopen spelers op het juiste moment, halen de goede spelers. Heel knap hoe ze dat doen.”