Inter-Psy kwam in gevaar doordat Ayhan Tatlicioglu zorggeld gebruikte voor de financiering van hotelvastgoed en een privéjet. Foto: Corné Sparidaens/David Potter/DVHN
„Als ik dit met een niet-zorgbedrijf zou hebben gedaan, zou de krant er geen interesse voor hebben”, verzucht Ayhan Tatlicioglu, de vorige eigenaar van GGZ-reus Inter-Psy. Hoe bracht hij dit bedrijf in de problemen en daarmee de zorg aan duizenden cliënten mogelijk in gevaar? En waarom moet je dat weten?
Een hotel. En niet zomaar een veredeld pension, maar echt een hotel met vier sterren. Dat had de voorlopige kroon op het ondernemerschap van Ayhan Tatlicioglu moeten worden. In 2022 kocht hij het voormalige kantoorgebouw van BumaStemra in Hoofddorp. Het had begin vorig jaar open moeten gaan, maar er staan nog steeds bouwhekken om het pand. Het wordt overduidelijk heel mooi. Grote vraag is: wanneer?
Ayhan Tatlicioglu stampte GGZ-bedrijf Inter-Psy uit de grond, inmiddels een grote speler in Groningen, Drenthe, Friesland en Noord-Holland. Hij heeft een reeks zorgbedrijven, een bedrijf in opslagboxen en (tot voor kort) een schoenenwinkel. Daarnaast bouwde hij een flinke onroerend goed-portefeuille op. Daarin lijkt hij zijn hand te hebben overspeeld.
Recent verkocht hij zijn Inter-Psy, met vestigingen in onder meer Groningen, Veendam, Stadskanaal, Assen en Roden aan het Belgisch-Nederlandse bedrijf Opos. Hij zou aanblijven als directeur patiëntenzorg, maar er kwam ruzie en Tatlicioglu vertrok met slaande deuren. Daarmee is de kous niet af: de zorgbaas claimt meer dan een miljoen van Opos en Opos zegt ongeveer een zelfde bedrag tegoed te hebben van Tatlicioglu.
In 2022, het jaar dat hij het hotel in Hoofddorp kocht, sloeg Tatlicioglu nog een slag: hij kocht een privéjet die hij verhuurt voor zakelijke vluchten. Opvallend: uit alle hoeken en gaten van zijn bedrijf storten zorg-bv’s van Tatlicioglu grote bedragen op de rekening van een van de zorgbedrijven die op dat moment al enkele jaren inactief was.
Dit zorgbedrijf rekende vervolgens het vliegtuig af. Ook leent hij in 2022 een flinke som van zijn zorgbedrijf om de aandelen te kopen in een onderneming die het oude BumaStemra-hoofdkantoor in Hoofddorp had overgenomen.
Toeval of niet, een jaar later heeft Inter-Psy grote problemen, zo blijkt uit het jaarverslag over 2023. De taal in het jaarverslag is gortdroog, maar eigenlijk staat er dat de belastingdienst niet betaald kan worden omdat Inter-Psy miljoenen euro’s heeft uitgeleend aan andere bedrijven van Tatlicioglu.
Met andere woorden: Inter-Psy heeft zorggeld uitgeleend om de andere activiteiten (vastgoed, een bedrijf in sportschoenen, een vliegtuig) in de benen te houden.
Deze deels door Inter-Psy voorgeschoten privéjet vloog op vakantiebestemmingen door heel Europa. De foto is genomen in de zomer van 2022, vlak na de landing op London Stansted. Foto: David Potter
Accountant heeft grote zorgen over voortbestaan
Een jaar eerder, in het jaarverslag over 2022, staat al dat door Inter-Psy ‘leningen zijn verstrekt ten behoeve van de continuïteit van andere werkmaatschappijen’. Intussen zijn er grote zorgen over de continuïteit van Inter-Psy, blijkt uit de verklaring van de externe accountant.
Waarom moet je dit weten?
„Als ik dit met een niet-zorgbedrijf zou hebben gedaan, zou de krant er er geen interesse voor hebben”, verzucht de gewezen zorgbaas. Juist omdat Inter-Psy met geld van verzekerden wordt betaald, rijzen er wel vragen over integriteit, zegt Joyce te Bos, onderzoeker zorgfraude en ondermijning aan de Saxion Hogeschool in Enschede. „Als je flinke reserves hebt, kun je ergens in investeren. Maar pas nadat pensioenen, belastingen en andere uitgaven zijn gedekt.”
De Belastingdienst ondervindt de gevolgen van het uitleengedrag van Inter-Psy aan Tatlicioglu, merkt die onafhankelijke accountant op. Inter-Psy moet nog loonheffingen betalen over 2022 en 2023. En van het aflossen van de coronaschulden komt ook weinig terecht. Eind 2023 gaat het in totaal om een bedrag van 6,5 miljoen euro.
Ook moet een van de niet-zorgbedrijven van Tatlicioglu een spoedstorting doen bij het pensioenfonds. Inter-Psy heeft namelijk geen pensioenafdracht voor het zorgpersoneel gedaan. Om te voorkomen dat medewerkers hiervan via het jaarlijkse pensioenoverzicht lucht krijgen, is acuut geld nodig. En zo waaide het geld van het ene bedrijf naar het andere.
Tatlicioglu bevestigt dat er geld vanuit de zorgbedrijven naar andere bedrijven ging. Volgens Tatlicioglu ging het geld ‘binnen afzienbare tijd’ terug naar de zorgbedrijven. Een deel ging inderdaad binnen enkele weken terug. Wat er met de rest (enkele miljoenen) gebeurde, is onduidelijk.
Zorg- en vastgoedbaas
Tatlicioglu was niet alleen zorgbaas en psycholoog, maar bouwde de afgelopen jaren ook een indrukwekkende vastgoedportefeuille op met zijn bedrijf L&J Panden.
Hoe je dat doet als zorgondernemer? Eigenlijk helemaal niet zo ingewikkeld: je koopt een pand. Je moet wat eigen geld meenemen, maar dat pand kun je vervolgens voor het overgrote deel financieren. Vervolgens verhuur je het aan je eigen zorgbedrijf.
En nu komt-ie: met een langlopend huurcontract met je zorgbedrijf wordt je zojuist gekochte pand ineens veel meer waard. Die herwaardering is vervolgens de basis voor de financiering van nóg een pand. Op die manier kocht vastgoedjongen Tatlicioglu het ene pand na het andere, waarvoor hij voor tientallen miljoenen aan hypotheken afsloot. Een deel van de panden verhuurde vastgoedjongen Tatlicioglu aan zorgbaas Tatlicioglu.
De lijst met vastgoed is indrukwekkend: panden in Stadskanaal, Assen, Oude Pekela, Purmerend, Schagen en natuurlijk aan de Verlengde Meeuwerderweg in Groningen waar het hoofdkantoor van Inter-psy is gevestigd. Inter-Psy betaalt jaarlijks zo’n miljoen euro huur aan Tatlicioglu’s vastgoed-bv.
Zolang de panden worden verhuurd en de rente en aflossing worden opgebracht, is er weinig aan de hand.
Maar op het moment dat er betalingsverlegenheid ontstaat, zit je wel klem, want je vermogen zit vast in stenen. Je portefeuille is een kaartenhuis geworden. Als de fiscus op de stoep staat met het verzoek om af te rekenen, heb je een probleem zonder voldoende cash.
Dat stelde de externe accountant vast, daar deed de Belastingdienst onderzoek naar en viel ook Menzis op. De zorgverzekeraar die in Groningen het voortouw neemt bij de inkoop van zorg, stelde ook een onderzoek in na „signalen over een betalingsachterstand”. „De patiëntenzorg is niet in gevaar geweest”, concludeert de Menzis-woordvoerder.
Uiteindelijk wist Tatlicioglu door een herfinanciering van vastgoed en de verkoop van een vliegtuig geld vrij te spelen, waarna hij zijn schuld bij de fiscus kon inlopen.
De voormalige eigenaar van Inter-Psy leende in 2022 1,65 miljoen euro van zijn zorgbedrijf voor de aankoop van de aandelen in dit hotel in Hoofddorp. Inter-Psy kon daardoor de belastingdienst niet betalen. Foto: DVHN
Meerdere rechtszaken
Sinds de overname door Opos worden de coronaschulden weer volgens de afspraken met de Belastingdienst maandelijks afbetaald. In de loop van 2027 moet de hele schuld zo zijn voldaan.
Inmiddels vliegen de mannen van Opos en Tatlicioglu elkaar in de haren. De komende tijd dienen er meerdere rechtszaken over het geld dat de Belgisch-Nederlandse eigenaren nog van Tatliocioglu en zijn bedrijven menen te krijgen.
Zo ging, zoals gemeld, de schoenenzaak die Tatlicioglu runde failliet. Deze schoenenzaak was nog geld schuldig aan Inter-Psy. Tatlicioglu zegt deze vordering niet te betwisten en te zullen betalen. Grote vraag is wel waarom er überhaupt geld dat is bedoeld voor de zorg aan mensen met psychische problemen op de rekening van een (inmiddels failliete) schoenenboer staat.
De spanningen tussen Tatlicioglu en Opos lopen op. Tatlicioglu zegt beslag te hebben gelegd op de aandelen Inter-Psy van Opos. Inmiddels heeft Opos voor 1,2 miljoen euro beslag gelegd op de privé-woning van Tatligioclu.
Er ligt al een tweede hypotheek van anderhalf miljoen op deze woning, verstrekt door de Groningse incassokoning Henk Bos. Daarnaast heeft de Tatlicioglu persoonlijke borgstellingen van ruim twee miljoen richting financiers van zijn vastgoedbedrijf.
Hotel nog niet open
En dan is er nog dat hotel dat de deuren al in het eerste kwartaal van 2025 had moeten openen. Het wordt nog steeds niet opgeleverd.
De komende maanden zullen de nieuwe eigenaar Opos en Tatlicioglu elkaar bij meerdere gelegenheden treffen in de rechtbank, onder meer over de vorderingen die ze over en weer op elkaar hebben.
Berend Wauters is een van de eigenaren van Opos. Hij wil verder geen commentaar geven. „We richten ons op onze patiënten en op het personeel.”
Inter-Psy en Tatlicioglu zijn voorlopig nog wel even tot elkaar veroordeeld. Inter-Psy huurt nog panden van Tatlicioglu.
‘Fiscus schetste te somber beeld’
Volgens Ayhan Tatlicioglu schetst het onderzoek dat de fiscus in 2024 deed naar Inter-Psy een te somber beeld. „Informatie uit een invorderingsonderzoek kan zonder de juiste context en duiding gemakkelijk een eigen leven gaan leiden.”
Hij vervolgt: „Een invorderingsonderzoek is per definitie gericht op het identificeren en benoemen van risico’s, scenario’s en kwetsbaarheden.”
Dat betekent dat begrippen als ‘zorgelijke liquiditeitspositie’ en ‘invorderingsrisico’ functioneel onderdeel zijn van dat kader, zonder dat daarmee wordt vastgesteld dat risico’s zich daadwerkelijk hebben verwezenlijkt of dat sprake is van onrechtmatig handelen.
De kritische kanttekeningen van de externe accountant kenschetst hij als ‘voorzichtige waarschuwingen’ .
„Het invorderingstraject is in 2024 afgerond zonder vervolgmaatregelen. De openstaande schulden zijn ingelopen en betalingsafspraken zijn nagekomen.”
„Er is de afgelopen jaren uitgebreid gekeken door de Belastingdienst, accountants, verzekeraars en onafhankelijke deskundigen. Geen van hen heeft vastgesteld dat er sprake was van illegaal handelen of misbruik van geld dat voor de zorg bestemd is.”
