Treant Zorggroep heeft 264 van de 500 banen die het bedrijf wil inkrimpen al opgelost door natuurlijk verloop en doorstroom naar nieuwe werkgevers. Bovendien verliest het bedrijf mogelijk ‘maar’ 400 banen. Ook zijn er plannen voor een investering van 120 miljoen euro in Treant. Een goede ontwikkeling, reageert Edwin Klok van patiëntbelangen organisatie Zorgbelang Groningen.
De plannen werden werden maandag uit de doeken gedaan door Rolf de Folter, voorzitter van de raad van bestuur van Treant, tijdens de raadscommissie ‘Zorg in de regio’ in Stadskanaal.
De forse investering moet zekerheid bieden voor de toekomst van het ziekenhuis en de zorg in de regio. De spoedeisende zorg verdwijnt per 6 januari uit het Refaja. Vanwege het geringe aantal patiënten dat instroomt op de afdeling, is het volgens de zorggroep niet verstandig om de afdeling open te houden. Bovendien is het lastig om nieuw gekwalificeerd personeel te vinden voor de spoedeisende hulp.
„Ik begrijp dat de kwaliteitseisen worden opgeschroefd. Er komen weinig mensen voor complexe spoedeisende hulp naar het Refaja”, weet Klok. Chirurgen moeten ervaring kunnen opbouwen, zegt hij ‘anders is dat voor de kwaliteit niet goed’ en is de kans op fouten groter. Volgens hem is het belangrijk dat wordt gekeken naar de investeringen op lange termijn. „Ik vind dat positief klinken.”
In 2020 moet Treant 50 miljoen euro besparen, wil het zwarte cijfers schrijven. Door de aangekondigde inkrimping moet dit haalbaar zijn, verwacht voorzitter De Folter van de raad van bestuur van Treant.
Van de 500 fulltime banen wil hij 100 als een ‘soort flexibele schil’ aanhouden. Die uren kunnen ook gesplitst worden tussen meerdere mensen, waardoor meer mensen geraakt worden dan het aantal banen dat verdwijnt. Het zwaartepunt van de ontslagen komt niet op de zorgafdeling te liggen, maar op ondersteunende afdelingen. Zoals ICT en financial consultants. Volgens De Folter zijn die niet aan te slepen op de arbeidsmarkt en kunnen zij eenvoudig doorstromen. „We hebben al 264 fte opgelost. De meeste fte’s verdwijnen overigens in Emmen. Niet in Hoogeveen en Stadskanaal.”
Hij benadrukt: „het is niet om bedrijfseconomische redenen. We willen voor de regio dat de zorg goed is.” Treant wil voorkomen dat er meer afdeling sluiten en het mag ook niet meer als een donderslag bij heldere hemel komen voor de patiënten. De organisatie snijdt in het eigen vlees om het risico op de sluiting van meer afdelingen zo veel mogelijk te vermijden. Ongeveer 70 procent van de acute zorg zal verdwijnen naar andere ziekenhuizen.
Het plan is dat het Refaja een ziekenhuis wordt waar aan de lopende band gespecialiseerde operaties worden uitgevoerd in de nieuwe operatiekamers. Een deel daarvan is nu gereserveerd voor de spoedeisende hulp en dus niet altijd in gebruik. „Die hebben 6 á 7 miljoen euro gekost. Het zou zonde zijn om die dan niet meer te gebruiken. Ik kan ook zeggen dat we in overleg met de bank zijn voor een investering van 120 miljoen. Die moet zekerheid bieden voor de toekomst.”
Hoe die toekomst er precies uit zal zien, is nog niet duidelijk. Wel dat het Refaja over tien jaar moet uitblinken in een aantal specialisaties als oogheelkunde en herstel voor ouderen, zegt De Folter. Daarnaast komt er een basis spoedpost, die hangt tussen de huisarts en de spoedeisende hulp in. Hier zouden ook patiënten met bijvoorbeeld een gebroken been naartoe kunnen. Wat er precies in de spoedpost moet komen, wordt met de huisartsen besproken aan het eind van november.
Omdat er nog onduidelijkheid is over de invulling van het aantal patiënten, wordt binnen de 500 fte een flexibele schil aangehouden van 100 fte die ‘mee-ademt met de patiëntenstroom’. Een lastige situatie waarin De Folter een stevig beroep doet op loyaliteit van werknemers. „We moeten niet worden afgeleid door de, begrijpelijke, emotie. We doen het in het belang van de patiënten en Treant. Ik wil dat onze medewerkers straks trots zeggen: ‘kom maar naar Treant, hier is de zorg goed.’”
